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南京大學(xué)食堂999元帝王蟹已撤下,日均供應(yīng)550份1分錢早餐

南京大學(xué)仙林校區(qū)第九食堂,曾因一只999元的帝王蟹登上熱搜。這只來自堪察加半島的碩大螃蟹,在試營業(yè)期間被擺上學(xué)生食堂的窗口,迅速引發(fā)網(wǎng)絡(luò)熱議。然而僅僅幾天后,它便悄然撤下。校方回應(yīng)稱,此舉是為了回歸食堂“實惠親民”的本位,弘揚勤儉節(jié)約之風(fēng)。與此同時,另一則信息悄然浮現(xiàn):南大每天提供550份“1分錢早餐”,還有7元起的“小藍鯨學(xué)子套餐”、0.4元的平價素菜和免費湯品。一場關(guān)于高校食堂定位的討論,由此展開。

南京大學(xué)食堂999元帝王蟹已撤下,日均供應(yīng)550份1分錢早餐-有駕

這并非簡單的“高價菜下架”事件,而是高校后勤服務(wù)在多元需求與公益屬性之間的一次現(xiàn)實抉擇。帝王蟹的出現(xiàn),像一面鏡子,照出了人們對校園餐飲的復(fù)雜期待;而那些常年運行的平價餐食,則揭示了一所大學(xué)在日常中堅守的溫度與底線。南京大學(xué)的食堂,既曾短暫地擺上過奢侈食材,也始終為學(xué)生保留著一分錢的早餐。這兩者看似矛盾,實則共同構(gòu)成了現(xiàn)代高校后勤服務(wù)的真實圖景。

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帝王蟹為何會出現(xiàn)在大學(xué)食堂?答案或許并不復(fù)雜。據(jù)校方說明,這是第九食堂某窗口在試營業(yè)期間的“宣傳推廣菜品”。換言之,它更像是一次商業(yè)試探,而非長期供給。高校食堂近年來逐步引入社會餐飲企業(yè)運營,窗口承包制下,經(jīng)營者有動力通過“爆款”吸引客流。999元的帝王蟹,無疑具備話題性與傳播力。事實上,該菜品上架后確有學(xué)生購買并分享體驗,社交平臺上不乏“在校實現(xiàn)帝王蟹自由”的調(diào)侃式曬圖。

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然而,這種“自由”很快遭遇質(zhì)疑。大學(xué)食堂是否應(yīng)成為高端消費的場所?許多聲音指出,校園環(huán)境特殊,學(xué)生群體經(jīng)濟能力差異較大,高價菜品易引發(fā)攀比心理,甚至造成隱形壓力。盡管校方稱未收到不妥反饋,但輿論的迅速發(fā)酵本身即是一種反饋。高校食堂的根本屬性是公益性服務(wù),而非商業(yè)餐飲空間。當(dāng)一只帝王蟹的價格相當(dāng)于普通學(xué)生數(shù)日餐費時,其象征意義已遠超實際功能,挑戰(zhàn)了公眾對教育公平與校園樸素價值的認知。

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相比之下,南大長期推行的平價餐飲體系顯得更為扎實。自2024年底起,學(xué)校在考試季推出“0.01元暖心早餐”,2025年3月后轉(zhuǎn)為常態(tài)化供應(yīng)。每天清晨6點45分,第九食堂窗口前便排起長隊。三種套餐輪換供應(yīng):肉包配小米粥、菜包搭紅棗發(fā)糕、花卷加燒麥,再加一顆雞蛋和小菜,僅需刷一分錢。限量550份,先到先得。一名學(xué)生在社交平臺寫道:“世界上沒有免費的午餐,但有南京大學(xué)一分錢的早飯?!边@句話被廣泛轉(zhuǎn)發(fā),成為校園溫情的縮影。

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7至10元的“小藍鯨學(xué)子套餐”則是日常餐桌的主力。紅燒大排、番茄炒蛋、麻婆豆腐配米飯,再加一碗免費湯,構(gòu)成了多數(shù)學(xué)生的午餐選擇。0.4元的平價素菜、1.5元的陽春面,也為低消費學(xué)生提供了保障。這些措施并非臨時救濟,而是制度化安排。校方雖未公布具體補貼金額,但明確表示由后勤部門主導(dǎo),通過學(xué)校財政支持、餐飲企業(yè)讓利與集中采購降本等方式協(xié)同推進。公益性與市場化在此達成微妙平衡:企業(yè)獲得穩(wěn)定客流與品牌曝光,學(xué)校履行育人職責(zé),學(xué)生享受實惠。

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這種多層次的餐飲結(jié)構(gòu),正是現(xiàn)代高校后勤改革的典型路徑。完全排斥市場力量不現(xiàn)實,但若放任逐利,則背離教育初心。南大的實踐顯示,高??梢栽谝攵嘣x擇的同時,牢牢守住基本盤。帝王蟹的短暫出現(xiàn),或許是市場邏輯的一次越界試探;而它的迅速撤下,則表明學(xué)校對自身定位仍有清醒認知。真正的“餐飲自由”,不是人人都能買得起帝王蟹,而是每個學(xué)生都能以極低成本吃上熱飯熱菜,不必為一頓早餐焦慮。

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未來,高校食堂或?qū)⒊掷m(xù)面臨類似張力。學(xué)生群體日益多樣化,消費需求也在分化。有人希望食堂提供更多樣、更高品質(zhì)的選擇,也有人擔(dān)憂過度商業(yè)化侵蝕公平。南大的經(jīng)驗在于,不以單一模式應(yīng)對復(fù)雜需求,而是構(gòu)建“保基本、供多元、守底線”的分層體系。高端窗口可存在,但不得動搖平價供給的根基;市場機制可引入,但必須置于公益框架之下。

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一只帝王蟹的離去,未必意味著選擇的減少,反而可能促使高校更清晰地界定服務(wù)邊界。當(dāng)一分錢的早餐依然每天準時出現(xiàn)在窗口,我們或許可以相信:真正的校園溫度,不在于能吃到什么昂貴的食物,而在于從未有人被排除在基本溫飽之外。

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