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劉強(qiáng)東神操作!京東外賣入駐美團(tuán)、淘寶

真就是“沒有永遠(yuǎn)的對手,只有永遠(yuǎn)的利益”。
劉強(qiáng)東神操作!京東外賣入駐美團(tuán)、淘寶-有駕
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京東外賣自營店
悄悄上線美團(tuán)、淘寶
近期,有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)京東自營外賣門店“七鮮小廚”悄悄上線美團(tuán)、淘寶App。
目前七鮮小廚僅開了一家門店,在美團(tuán)月銷400+,在淘寶閃購月銷2000+。
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兩家平臺都顯示目前處于配送費(fèi)活動(dòng),美團(tuán)免配送費(fèi),淘寶只需0.8元,并且都可以使用外賣紅包。
以辣椒小炒肉蓋飯為例,三家平臺疊加外賣券后均在15-25元之間浮動(dòng),依舊是京東外賣最便宜,美團(tuán)最貴。
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定位在北京的朋友,可以對比下誰家配送更快。
今年7月20日,七鮮小廚首家外賣自營門店在北京東城區(qū)開業(yè),用戶線上下單后可通過外賣或自提,店內(nèi)所有菜品均由炒菜機(jī)器人現(xiàn)場制作,杜絕預(yù)制菜。
當(dāng)時(shí)推出時(shí),七鮮小廚僅上線了京東外賣。
不過,七鮮小廚業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人劉斌后續(xù)曾表示,對于入駐其他平臺,七鮮小廚的心態(tài)非常開放,只要消費(fèi)者有需求或者平臺愿意,就可以合作。
就連9月底,剛在京東全球科技探索者大會(huì)上亮相的“七鮮咖啡”,內(nèi)嵌在七鮮小廚上,也同步上線了美團(tuán)、淘寶。
這波不得不說東哥格局真大!
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與美團(tuán)、淘寶優(yōu)勢互補(bǔ)
自首家門店開業(yè)后,京東已經(jīng)宣布將在3年內(nèi)全國建設(shè)1萬家七鮮小廚,今年第四季度優(yōu)先進(jìn)入上海、廣州、深圳、成都、杭州等10個(gè)一二線城市,完成首批規(guī)?;T店布局。
根據(jù)京東外賣數(shù)據(jù),目前唯一一家七鮮小廚門店,顯示累計(jì)已售9萬+單。
但是僅依賴其自有平臺,流量天花板明顯。
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相比之下,美團(tuán)擁有龐大的本地生活用戶基礎(chǔ),淘寶也覆蓋數(shù)億高頻用戶,單從流量上看,京東難以比擬。
七鮮小廚食材采購雖依托京東與中糧、益海嘉里的直采優(yōu)勢,成本比傳統(tǒng)餐廳更低,但中央廚房建設(shè)、智能設(shè)備投入如炒菜機(jī)器人、冷鏈物流等固定成本較高。
為了攤薄成本、實(shí)現(xiàn)1萬家門店的目標(biāo),則需要通過更多的單量來彌補(bǔ)。
跳出京東,與美團(tuán)、淘寶合作就顯得十分合理。
此外,這次合作,本質(zhì)上也是京東供應(yīng)鏈能力與美團(tuán)、淘寶流量及配送網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢互補(bǔ)。
對于京東而言,借助其他平臺的流量和配送網(wǎng)絡(luò),可以更專注于后端供應(yīng)鏈的打磨和產(chǎn)品創(chuàng)新;對于美團(tuán)、淘寶而言,引入京東自營的品質(zhì)商品,能豐富平臺供給,提升用戶黏性。
在七鮮小廚之前,京東旗下零售業(yè)務(wù)如京東大藥房、京東便利店、京東酒世界、七鮮超市等都已入駐美團(tuán)、淘寶閃購,京東剛發(fā)力的自營醫(yī)美業(yè)務(wù)也搬上了美團(tuán),形成“零售+服務(wù)”的跨平臺矩陣。
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外賣行業(yè)的新階段
不過從行業(yè)角度來看,或許代表著外賣三家巨頭的競爭進(jìn)入了新階段。
從4月外賣大戰(zhàn)開戰(zhàn),到暑期三家打得轟轟烈烈,再到現(xiàn)在回歸理性,甚至握手言和,京東與美團(tuán)、淘寶的競爭,已經(jīng)轉(zhuǎn)向了協(xié)同共存。
京東CEO許冉曾指出,惡性補(bǔ)貼不產(chǎn)生增量價(jià)值,擾亂行業(yè)價(jià)格體系,最終會(huì)是多輸?shù)木置?。京東更希望把錢投在用戶真正有需求的品類上。
劉強(qiáng)東本人近期也表示,“企業(yè)家不應(yīng)該變成仇人,不要把正常的商業(yè)競爭變成個(gè)人恩怨,沒有必要?!?/span>
他呼吁企業(yè)之間應(yīng)多一些開放合作,專注戰(zhàn)略、商業(yè)模式和價(jià)值創(chuàng)造。
七鮮小廚的跨平臺入駐,就是京東跳出這場非贏即輸戰(zhàn)爭的信號,不用過于糾結(jié)流量歸屬,而是通過輸出“供應(yīng)鏈+品控”的核心價(jià)值,在美團(tuán)、淘寶的流量池里分蛋糕。
同時(shí),用戶也獲得了更多的便利,不用跳轉(zhuǎn)多個(gè)平臺,就能點(diǎn)到品質(zhì)放心的外賣。
對行業(yè)而言,它標(biāo)志著外賣競爭從“補(bǔ)貼燒錢”轉(zhuǎn)向“價(jià)值創(chuàng)造”,京東正是這一轉(zhuǎn)變的大力推動(dòng)者。
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