倉庫照常運轉(zhuǎn)，包裹準時送達，但辦公室正在“靜音”。2025年10月28日，亞馬遜啟動新一輪裁員，波及約3萬個企業(yè)崗位。沒有喧嘩，沒有公告，只有HR系統(tǒng)里悄然更新的離職名單。同一時間，公司卻宣布追加40億美元擴建物流網(wǎng)絡，并計劃招聘25萬名季節(jié)工迎接購物季。裁員與擴招并行，矛盾背后，是一場靜默的組織革命。

這輪裁員聚焦人力資源、運營和設(shè)備服務等后臺部門，占其企業(yè)員工總數(shù)近10%。表面看是后疫情時代需求回落的回調(diào)，實則指向更深層目標：首席執(zhí)行官安迪·賈西推動的“扁平化改革”正全面落地。公司通過匿名渠道收集1500條員工反饋，已推動450項流程優(yōu)化。裁人不是目的，砍掉冗余層級、打破官僚慣性，才是核心。

對比Meta的“效率優(yōu)先”，亞馬遜的路徑更為克制。Meta直接以AI智能體替代中級工程師，推行末位淘汰制，用高壓績效清洗低產(chǎn)出員工；亞馬遜則借員工反饋反向優(yōu)化流程，先改制度、再動人事。前者像外科手術(shù)，快準狠；后者更似中醫(yī)調(diào)理，疏經(jīng)通絡。扎克伯格押注AI全面接管常規(guī)工作，而賈西強調(diào)“用工具讓員工做更有價值的事”，尚未將AI作為裁員主因。

但兩者的共識清晰：科技巨頭的增長邏輯已變。2025年至今，超200家科技公司裁員近10萬人。英特爾裁2.2萬，谷歌收縮非核心項目，微軟精簡銷售體系。行業(yè)共性不是危機應對，而是從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“效能優(yōu)先”。企業(yè)不再為不確定性囤人，轉(zhuǎn)而追求單位人力的更高產(chǎn)出。

真正的分野在于可持續(xù)性。Meta的激進模式短期見效快，但持續(xù)裁員削弱組織信任，AI替代尚未完全落地，人才流失風險加劇。亞馬遜以流程優(yōu)化為先導，減少“為裁而裁”的震蕩，保留組織韌性。當自動化工具逐步嵌入日常，管理成本的下降將是結(jié)構(gòu)性的，而非一次性財務操作。

科技公司的辦公室正在重新定義。裁員不是退潮的哀歌，而是新效率時代的序曲。未來競爭不在人數(shù)多寡，而在組織能否自我進化。
誰能在瘦身的同時不失元氣，誰才真正讀懂了這場變革。