北京環(huán)球影城自打開業(yè)以來(lái)，就一直被拿來(lái)和上海迪士尼較勁。說(shuō)起來(lái)都是國(guó)內(nèi)頂流的主題樂(lè)園，可這業(yè)績(jī)咋就差出一大截呢？

咱們先掰扯一下數(shù)據(jù)。

2023年，北京環(huán)球影城的投資主體“首寰”營(yíng)收79.51億，凈虧損15.28億。到了2024年，營(yíng)收甚至還微跌到79.23億，虧損依然高達(dá)15.19億。

說(shuō)實(shí)話，看到這數(shù)字我都替他們捏把汗。

雖然首寰的業(yè)績(jī)里還包括一些外圍配套——比如員工公寓、停車場(chǎng)和部分酒店，但真正扛大旗的，還是環(huán)球影城本身。虧成這樣，說(shuō)到底還是主體經(jīng)營(yíng)沒(méi)跑通。

那問(wèn)題來(lái)了：為什么北京環(huán)球影城一直在虧？

首先，投入實(shí)在太大。

北京環(huán)球影城總投資約460億元，比上海迪士尼還高出120億。這么大的投資，每年光折舊攤銷和財(cái)務(wù)成本就是天文數(shù)字。哪怕門票賣得不錯(cuò)，也扛不住這種量級(jí)的固定支出。

可偏偏，它的收入又沒(méi)跟上。

2024年，上海迪士尼營(yíng)收134億，北京環(huán)球只有79億，差不多是別人的六成。客流上看，北京環(huán)球一年988萬(wàn)人次，上海迪士尼則沖到1400萬(wàn)——相差整整400多萬(wàn)。

你可能會(huì)說(shuō)，北京這不也挺能打了嗎？

是，單看絕對(duì)值不算差。但關(guān)鍵是“性價(jià)比”沒(méi)上來(lái)。投得更多、賺得更少，這生意怎么能不虧？

其實(shí)說(shuō)到底，還是地域經(jīng)濟(jì)底子的差異。

上海迪士尼背靠的是長(zhǎng)三角——全國(guó)經(jīng)濟(jì)最活躍、老百姓最愿意花錢的區(qū)域之一。2024年長(zhǎng)三角GDP總量33萬(wàn)億，人均GDP接近2萬(wàn)美元，快摸到發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的門檻了。

反觀京津冀，GDP總量11.5萬(wàn)億，只有長(zhǎng)三角的1/3，人均也僅為對(duì)方的75%。而且內(nèi)部發(fā)展還不均衡，北京、天津勉強(qiáng)能打，河北就明顯跟不上了。

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定消費(fèi)能力。

你去看長(zhǎng)三角，什么古鎮(zhèn)旅游、高端民宿、親子樂(lè)園，個(gè)個(gè)都做得風(fēng)生水起。不是因?yàn)樗麄冞\(yùn)營(yíng)一定比北方強(qiáng)多少，而是市場(chǎng)購(gòu)買力擺在那兒，愿意為體驗(yàn)買單的人就是多。

再加上北京那天氣——冬天零下十幾度，北風(fēng)嗷嗷刮，誰(shuí)樂(lè)意在室外排隊(duì)玩過(guò)山車？

半年淡季直接制約了全年的運(yùn)營(yíng)效率。不像上海，冬天頂多零度左右，稍微穿厚點(diǎn)還能玩得動(dòng)。

但話說(shuō)回來(lái)，虧錢不代表失敗。

你看香港迪士尼，之前連續(xù)虧了九年，去年靠“冰雪奇緣”新園區(qū)一舉翻身，狂賺8億多港幣。這說(shuō)明什么？旅游項(xiàng)目要有耐心，也得持續(xù)迭代。

北京環(huán)球影城才運(yùn)營(yíng)三年多，說(shuō)“定局”還太早。

而且它帶來(lái)的外部效益——比如帶動(dòng)周邊酒店、餐飲、交通這些——其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)賬面上的虧損。政府看重的是大賬，是社會(huì)效益和城市品牌。

所以別光看它虧，它給北京帶來(lái)的活力和影響力，根本不是十五個(gè)億能衡量的。

最后我想說(shuō)，文旅項(xiàng)目真的不能全國(guó)一套模板。南方成功的模式，照搬到北方就可能水土不服。得琢磨本地的消費(fèi)習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)水平和氣候條件，慢慢調(diào)整、持續(xù)優(yōu)化。

我相信，只要運(yùn)營(yíng)方肯在產(chǎn)品上升級(jí)、在體驗(yàn)上打磨，北京環(huán)球影城遲早也能打一場(chǎng)漂亮的翻身仗。

畢竟，誰(shuí)能拒絕一個(gè)好玩的主題樂(lè)園呢？