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賈躍亭迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)?長(zhǎng)城汽車(chē)成其“中美戰(zhàn)略”首合作車(chē)企

近日,汽車(chē)行業(yè)傳來(lái)一則引人關(guān)注的消息:法拉第未來(lái)(FF)旗下子品牌FX推出的首款車(chē)型FX Super One,在發(fā)布會(huì)后迅速獲得了超過(guò)1萬(wàn)臺(tái)的付費(fèi)預(yù)訂量,達(dá)到10034臺(tái)。這一成績(jī)不僅刷新了FF自身的銷(xiāo)售記錄,也為FF與長(zhǎng)城汽車(chē)的合作開(kāi)啟了新的篇章。

據(jù)了解,F(xiàn)X Super One的推出并非偶然。長(zhǎng)城汽車(chē)成為賈躍亭提出的“中美汽車(chē)產(chǎn)業(yè)橋梁戰(zhàn)略”的首家落地合作車(chē)企。這一戰(zhàn)略旨在通過(guò)FF在美國(guó)市場(chǎng)的資源和資質(zhì),幫助中國(guó)車(chē)企突破貿(mào)易壁壘,以更低的成本進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。雙方將依托FF在美國(guó)的合規(guī)資質(zhì)和生產(chǎn)能力,共同開(kāi)拓美國(guó)這一全球重要的汽車(chē)市場(chǎng)。

FX Super One定位為一款智能電動(dòng)MPV,其設(shè)計(jì)融合了科技感和AI元素,尤其是前臉采用的“Super EAI設(shè)計(jì)”,雖然在市場(chǎng)上引發(fā)了一些討論,但也展現(xiàn)了FF在創(chuàng)新方面的嘗試。從外觀來(lái)看,F(xiàn)X Super One與長(zhǎng)城汽車(chē)旗下的魏牌高山車(chē)型高度相似,這一點(diǎn)在FF官網(wǎng)甚至一度出現(xiàn)了“魏牌高山9”的相關(guān)描述,進(jìn)一步印證了雙方的合作關(guān)系。

賈躍亭迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)?長(zhǎng)城汽車(chē)成其“中美戰(zhàn)略”首合作車(chē)企-有駕

對(duì)于長(zhǎng)城汽車(chē)來(lái)說(shuō),此次合作意義重大。魏牌高山以FX Super One的名義進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng),不僅能夠有效規(guī)避高達(dá)147.5%的整車(chē)關(guān)稅,還能借助FF的本地化生產(chǎn)能力,實(shí)現(xiàn)“美國(guó)制造”的身份,從而在美國(guó)市場(chǎng)合法銷(xiāo)售。這種模式不僅為長(zhǎng)城汽車(chē)提供了新的出海路徑,還為其國(guó)際影響力的提升創(chuàng)造了條件。

而對(duì)FF而言,此次合作無(wú)疑是雪中送炭。FF長(zhǎng)期以來(lái)面臨資金短缺和生產(chǎn)能力不足的困境,而長(zhǎng)城汽車(chē)成熟的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)體系能夠?yàn)槠涮峁┯辛χС帧Mㄟ^(guò)合作,F(xiàn)F不僅能夠快速推出新產(chǎn)品,還能借助中國(guó)供應(yīng)鏈的成本優(yōu)勢(shì),緩解自身的資金壓力。

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從市場(chǎng)角度來(lái)看,美國(guó)作為全球第二大汽車(chē)市場(chǎng),年銷(xiāo)量超過(guò)1600萬(wàn)輛,其中近一半依賴(lài)進(jìn)口。尤其是在純電動(dòng)車(chē)型滲透率僅8%的情況下,2-4萬(wàn)美元價(jià)格區(qū)間的市場(chǎng)仍存在較大空間。FF通過(guò)“中美汽車(chē)產(chǎn)業(yè)橋梁戰(zhàn)略”,為中國(guó)車(chē)企提供了一個(gè)低成本、高效率的出海通道,同時(shí)也為自身找到了新的發(fā)展機(jī)遇。

此次合作的具體操作流程也值得關(guān)注。中國(guó)工廠先生產(chǎn)零部件,通過(guò)香港或澳門(mén)中轉(zhuǎn),以散件形式進(jìn)入美國(guó),最終在FF的洛杉磯工廠進(jìn)行組裝。這種模式不僅能夠規(guī)避高額關(guān)稅,還能以“美國(guó)制造”的身份合法上市,為中國(guó)車(chē)企在美國(guó)市場(chǎng)的拓展提供了新的思路。

賈躍亭迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)?長(zhǎng)城汽車(chē)成其“中美戰(zhàn)略”首合作車(chē)企-有駕

盡管這種模式并非首創(chuàng)(例如意大利的DR公司曾通過(guò)類(lèi)似方式在歐洲市場(chǎng)取得成功),但在中國(guó)車(chē)企中仍屬新鮮事物。與特斯拉在上海建廠的本地化生產(chǎn)模式不同,這種“曲線救國(guó)”的方式更加靈活,能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化,但也需要注意合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和消費(fèi)者接受度。

從目前的市場(chǎng)的反饋來(lái)看,F(xiàn)X Super One的預(yù)訂量已經(jīng)突破了1萬(wàn)臺(tái),市場(chǎng)反響較為積極。這不僅證明了合作模式的可行性,也為FF和長(zhǎng)城汽車(chē)未來(lái)的深度合作奠定了基礎(chǔ)。如果此次合作能夠順利推進(jìn),未來(lái)可能會(huì)有更多中國(guó)車(chē)企通過(guò)類(lèi)似方式進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng),進(jìn)一步拓展中國(guó)汽車(chē)品牌的全球影響力。

總的來(lái)說(shuō),F(xiàn)F與長(zhǎng)城汽車(chē)的合作是一次雙贏的嘗試。長(zhǎng)城汽車(chē)通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能消化和市場(chǎng)拓展,F(xiàn)F則借此緩解了資金壓力,證明了其“橋梁戰(zhàn)略”的可行性。盡管合作過(guò)程中可能面臨一些挑戰(zhàn),但從目前來(lái)看,這一模式為中國(guó)車(chē)企的全球化提供了新的思路和機(jī)遇。未來(lái),我們期待看到更多類(lèi)似的合作,推動(dòng)中國(guó)汽車(chē)品牌在國(guó)際市場(chǎng)上取得更大的成功。

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