10月23日，一封來自安世半導(dǎo)體（中國）公司的公開信在業(yè)內(nèi)引起震動，中國分公司在信中罕見地對母公司——荷蘭安世半導(dǎo)體發(fā)出強硬反擊，措辭直接、態(tài)度堅決，直接指責(zé)荷蘭總部“動機不純”，并明確表示，將采取法律手段維護自身與客戶的合法權(quán)益。

這封信的出現(xiàn)也標(biāo)志著安世半導(dǎo)體內(nèi)部矛盾的公開化，讓“中外合資企業(yè)的控制權(quán)”這一老問題，在半導(dǎo)體行業(yè)重新浮上水面。

其實這次矛盾的導(dǎo)火索來自荷蘭總部向客戶發(fā)出的一份“警告信”，在那封信中，荷蘭方面聲稱“無法再保證來自中國工廠的芯片質(zhì)量”。這番話一出，不僅動搖了客戶的信心，更在供應(yīng)鏈上造成潛在風(fēng)險。

但要知道，在安世半導(dǎo)體的體系中，中國工廠承擔(dān)了近六成產(chǎn)能，幾乎是這家企業(yè)的生產(chǎn)核心，從邏輯上講，若真出現(xiàn)質(zhì)量問題，全球出貨早該受影響，然而，在過去幾年中，安世中國的產(chǎn)品出貨量和合格率都保持在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。

因此荷蘭總部的這一表態(tài)顯得突兀，甚至讓不少業(yè)內(nèi)人士懷疑——這場“質(zhì)疑”，并非出于技術(shù)或合規(guī)，而是另有政治與控制層面的考量。

后來中國公司方面的回應(yīng)也印證了這一點，安世中國在致客戶的公開信中，強調(diào)自身一貫遵守國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所有生產(chǎn)、檢測、出貨流程均符合集團規(guī)范，且接受多重認(rèn)證，公司還承諾，未來任何生產(chǎn)、技術(shù)或標(biāo)準(zhǔn)變更，都會提前與客戶溝通，保障供應(yīng)穩(wěn)定。

一句話：我們沒有問題，問題出在“那邊”。

不僅如此，在這場企業(yè)內(nèi)部博弈中另一個被低估的細(xì)節(jié)，是結(jié)算方式的變化，兩位知情人士透露，安世中國近期已全面要求銷售以人民幣結(jié)算，連分銷商與客戶之間的交易也不得再使用美元或歐元。

這可不是簡單的貨幣調(diào)整，業(yè)內(nèi)人士分析，這一決定具有兩層含義：第一就是切斷外部金融依賴，在總部與子公司矛盾激化的背景下，以人民幣結(jié)算意味著安世中國的資金流可以在國內(nèi)閉環(huán)，不再受制于母公司的外匯結(jié)算系統(tǒng)。

第二則是穩(wěn)住中國市場，安世半導(dǎo)體在中國市場的業(yè)務(wù)量占到全球一半，維系本土客戶信任至關(guān)重要，以人民幣計價既能規(guī)避匯率波動，也能向客戶釋放信號——公司在中國市場是獨立、可靠的。

這一步被業(yè)內(nèi)人士形容為“運營層面的脫鉤”，也可能是中國半導(dǎo)體企業(yè)走向自主掌控供應(yīng)鏈的一次真實演練。

因為安世半導(dǎo)體在功率器件領(lǐng)域的地位不可忽視，特別是在車規(guī)級芯片、功率二極管和晶體管等細(xì)分市場，安世中國的生產(chǎn)線幾乎是全球供應(yīng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，年產(chǎn)超50億顆芯片，產(chǎn)能占全球近六成，研發(fā)團隊本地化率超過80%，這些數(shù)據(jù)都說明，安世中國早已不是一個單純的“代工廠”，而是一個完整的技術(shù)與生產(chǎn)主體。

換言之，如果中國工廠“停轉(zhuǎn)”，安世的全球供應(yīng)鏈就會直接斷裂，荷蘭總部當(dāng)然清楚這一點，也正因為如此，安世中國一旦表現(xiàn)出獨立姿態(tài)，總部的緊張和焦慮就顯而易見，面對中國工廠的“獨立傾向”，荷蘭總部顯然坐立不安。

據(jù)業(yè)內(nèi)傳出，安世總部正嘗試在東南亞物色新的封裝與測試伙伴，以降低對中國單一供應(yīng)鏈的依賴，但問題在于，東南亞的這些代工企業(yè)，大多也是中資背景，或者長期依賴中國設(shè)備、技術(shù)與零部件，換句話說，安世總部想“繞開中國”，現(xiàn)實上卻仍要與中國產(chǎn)業(yè)鏈打交道。

而且芯片封測并非簡單的搬遷問題，生產(chǎn)線遷移意味著重新認(rèn)證、重新建模、重新測試，這一過程少則需一年，多則數(shù)年，而在此期間，客戶的供應(yīng)安全、產(chǎn)品一致性都將面臨風(fēng)險。

因此，這一所謂“替代計劃”，更像是一種姿態(tài)——用來向外界、尤其是政治層面展示總部的“控制力”，但在商業(yè)邏輯上，并不成立，你們認(rèn)為呢？