家有國法，廠有廠規(guī)。

都說沒有規(guī)矩不成方圓。

中資企業(yè)柬埔寨制衣廠新規(guī)”遲到1分鐘罰10美元”卻成為壓垮駱駝的最后一根稻草。

你有政策，我有對策，7000工人示威硬剛中資企業(yè)。

此事你怎么看？

點個關(guān)注不迷路。小編就和大家一起聊聊柬埔寨制衣廠7000人示威的前因后果。

中資工廠新規(guī)在柬埔寨引起7000人罷工

都說東南亞有廉價的勞動力，事實真的是這樣嗎？

據(jù)外媒報道，正當(dāng)國內(nèi)老百姓歡度國慶時，位于柬埔寨的實居省貢比西縣3號公路46至47公里路段之間的TARAL制衣廠，7000多名工人聚集在廠區(qū)門口向中資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)示威，不進(jìn)入廠區(qū)，以示表達(dá)對公司管理制度和工作環(huán)境的不滿。

據(jù)悉，10月2日當(dāng)天，參與抗議的工人約有7000多名，他們集中訴求就是要求中資企業(yè)管理層取消“遲到一分鐘罰款10美元”的苛刻規(guī)定，還要管理屋恢復(fù)提供午餐補貼。

事出反常必有妖。以前廠里會議決定，對工人遲到30分鐘以上才實行扣款，遲到1分鐘以上25分鐘以下不應(yīng)處罰。

同時，工人還要求管理層停止強(qiáng)制提高產(chǎn)量指標(biāo)，不要隨意削減獎勵金。另外，還要允許工人攜帶藥品和飲用水進(jìn)入廠區(qū)，停止過度管理和壓制行為。

中資企業(yè)在海外習(xí)慣用國內(nèi)的管理模式去管理海外的中資企業(yè)，常常把紀(jì)律、效率和結(jié)果作為導(dǎo)向，對工人罰款只是一種管理手段，但工人對這種管理模式并不認(rèn)同。

一位在柬埔寨經(jīng)營多年公司老板認(rèn)為，這種處罰方式其本身就是違規(guī)的，把國內(nèi)的那一套管理模式搬到柬埔寨，事實證明是行不通的。

據(jù)悉，柬埔寨的《勞動法》就明文規(guī)定，工資和罰款不能由投資者隨意決定，外資企業(yè)也要遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)。工人的最低工資標(biāo)準(zhǔn)通常會由政府、資方和工會共同談判確定。

柬埔寨基礎(chǔ)交通設(shè)施落后，工人遲到迫于無奈。而這種罰款制度更會激起工人的不滿。 要想管理好海外企業(yè)，照搬照套國內(nèi)的管理模式顯然只會四處碰壁。

網(wǎng)友：人生來就要充分感受這個世界，要知道有舍有得

企業(yè)的管理說到底是人的管理，兩國文化不同，法律不同，管理也應(yīng)該不同?？纯淳W(wǎng)友是怎么說的。

有網(wǎng)友說，笑死，真以為全世界人都像國人一樣吃苦耐勞，一樣卷。小時候看電視劇電影，主角去扛麻袋，別人扛一個，他扛三個，別人就合伙欺負(fù)他還覺得是跑龍?zhí)椎奶珘牧耍竺娌胖?，壞的是卷王?/span>

本來1塊一包，一天扛100包就有100塊，夠一家老小生活，卷王一個人扛300，就會有兩個人失去工作，老板看到你能一天扛300，就會壓低價格，結(jié)果就是扛100養(yǎng)不了家，只能咬著牙扛150才能回到原來的生活。

有網(wǎng)友說，如果遲到問題嚴(yán)重到一定程度了，管理員應(yīng)該多方面想辦法解決，不能粗暴的一罰了之。例如：當(dāng)月從不遲到者追加全勤獎。

有網(wǎng)友說，勞資兩方的看問題的角度不一樣。勞方：將時薪除60，每分鐘是多少錢，你憑什么扣我那么多。

資方：流水線一個蘿卜一個坑，一個工位沒人，整條生產(chǎn)線幾十人都得停工。工作流程沒法按部就班，地打亂計劃做調(diào)整。

小編觀點

企業(yè)的管理，既要靠制度，也要靠文化，制度管理是硬實力，文化管理是軟實力。制度培養(yǎng)的是工人的自律性、自覺性和執(zhí)行性。文化培養(yǎng)的是工人的認(rèn)同性。

企業(yè)的管理制度也要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和當(dāng)?shù)胤芍贫龋龅揭虻刂埔?，堅持一把鑰匙開一把鎖。

小編想說的是，只要堅持兩手抓，一手抓制度，一手抓企業(yè)文化，才能逐漸形成海外企業(yè)獨有的管理模式，實現(xiàn)企業(yè)和工人的雙贏。

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