真的是萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到啊！

iPhone Air 的真實(shí)銷(xiāo)量，可能比你想象的更尷尬，之前開(kāi)售預(yù)約即售罄，難道是假的嗎？

最近有渠道爆出：Air 在國(guó)內(nèi)首周激活量大概只有 5 萬(wàn)臺(tái)。

要知道，這是 iPhone 17 系列里唯一一臺(tái)首發(fā)當(dāng)天“隨便買(mǎi)、隨便挑”的新品?，F(xiàn)貨不是因?yàn)楫a(chǎn)能猛，而是壓根沒(méi)人搶。

但先別急著笑。數(shù)據(jù)是真是假是一回事，蘋(píng)果到底在算什么賬，又為什么算錯(cuò)了，這才是關(guān)鍵。

從常識(shí)判斷，激活量通常對(duì)應(yīng)銷(xiāo)售的“最真實(shí)數(shù)字”。

這套邏輯是沒(méi)有毛病的，但 Air 的情況又有點(diǎn)特殊。

首發(fā)當(dāng)天黃牛一窩蜂沖進(jìn)去搶?zhuān)氩﹤€(gè)翻倍價(jià)，結(jié)果開(kāi)盤(pán)直接破發(fā)。

大量機(jī)器沒(méi)拆封、沒(méi)激活，原地退回去。

于是你會(huì)看到一種怪現(xiàn)象：表面缺貨、后臺(tái)堆貨、激活暴低。就像電影院座位空著，賣(mài)票系統(tǒng)卻說(shuō)“余票緊張”。

再說(shuō)一句很扎心的話：即使把這些“激活滯后”算進(jìn)來(lái)，Air 的成績(jī)依舊不大可能好看。

因?yàn)檫@臺(tái)機(jī)器從設(shè)計(jì)哲學(xué)上，就像是蘋(píng)果在強(qiáng)行給自己挖一個(gè)“中端價(jià)格帶”的坑——但坑沒(méi)填滿，反倒把用戶勸退了。

單喇叭、單攝、削功能、續(xù)航一般化，這些問(wèn)題不是看 PPT 集體失血，而是你真正上手之后才會(huì)意識(shí)到：現(xiàn)代智能手機(jī)是一個(gè)被卷到極致的產(chǎn)品，你只要閹割一點(diǎn)，就會(huì)被放大十倍地感知到。

尤其在 5K 到 6K 這個(gè)價(jià)位，Air 面臨的不是“降低預(yù)算的 iPhone 用戶”，而是對(duì)手太強(qiáng)：國(guó)產(chǎn)旗艦兩顆潛望長(zhǎng)焦、百瓦快充、曲直屏任選、AI 功能開(kāi)到飛起。

你拿著單攝去對(duì)打人家的三攝矩陣，消費(fèi)端當(dāng)然會(huì)用腳投票。

再看渠道層面。

這次蘋(píng)果在中國(guó)明顯沒(méi)有做“首發(fā)壓貨”策略，線下店也沒(méi)拿到太多量。原因大概率很現(xiàn)實(shí)：蘋(píng)果自己也不確定 Air 在中國(guó)能不能打。

結(jié)果也驗(yàn)證了擔(dān)心——渠道端現(xiàn)在普遍反饋 Air 動(dòng)銷(xiāo)弱、溢價(jià)沒(méi)影蹤，某些門(mén)店甚至提前給出非官方的“小幅優(yōu)惠”。

對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，這 5 萬(wàn)臺(tái)代表了什么？

這是國(guó)產(chǎn)廠商終于打通了一個(gè)蘋(píng)果以前牢牢占著的位置：中高端價(jià)位的“體驗(yàn)不妥協(xié)段”。

以前 iPhone 有品牌護(hù)城河，只要夠好用，大家愿意忍；但現(xiàn)在用戶更務(wù)實(shí)，只要體驗(yàn)打不過(guò)安卓旗艦，買(mǎi)的人就會(huì)越來(lái)越少。

對(duì)蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)試水失敗。Air 的定位思路——“削弱配置換價(jià)格帶”——在中國(guó)不成立。

中國(guó)用戶永遠(yuǎn)是全球最挑剔的那群，而且比蘋(píng)果自己還清楚哪個(gè)功能砍不得。

我覺(jué)得，接下來(lái)蘋(píng)果要么補(bǔ)齊 Air 的體驗(yàn)短板，要么徹底砍掉這條產(chǎn)品線。

繼續(xù)這樣“不上不下”，只會(huì)消耗品牌信用。

對(duì)于消費(fèi)者而言，先不要急，Air 的價(jià)格大概率還會(huì)繼續(xù)往下走；反倒是 17 Pro/Pro Max，因?yàn)轶w驗(yàn)完整，短期不太可能大跳水。

你怎么看？iPhone Air 的失敗，是蘋(píng)果忽視中國(guó)用戶習(xí)慣的自作自受，還是整個(gè)中端 iPhone 就不該存在？

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