銀行賬戶突然多出123萬元，你會(huì)怎么做？智利一名普通行政助理在2022年5月收到了這筆巨款——相當(dāng)于他月薪的330倍。他沒有立刻提現(xiàn)，而是先向公司報(bào)告了異常。但三天后，他辭職、清空賬戶、徹底失聯(lián)。公司憤怒起訴，指控其盜竊。三年后，法院判決卻讓人大跌眼鏡：錢不用還，人也不用坐牢。

這起看似荒誕的案件，實(shí)則揭示了一個(gè)嚴(yán)肅命題：當(dāng)系統(tǒng)出錯(cuò)、金錢失控，責(zé)任邊界究竟在哪？智利圣地亞哥法院的裁決給出了明確答案——企業(yè)因管理疏失喪失追償權(quán)。法院認(rèn)定，員工行為屬于“未經(jīng)授權(quán)的收取”，而非盜竊。關(guān)鍵在于，公司在得知錯(cuò)誤后，未及時(shí)凍結(jié)賬戶或采取任何止損措施，放任資金被轉(zhuǎn)移。這一怠慢，構(gòu)成了法律上的責(zé)任共擔(dān)。

技術(shù)錯(cuò)誤難以完全避免。但任何企業(yè)都應(yīng)預(yù)見到支付風(fēng)險(xiǎn)。從輸入薪資數(shù)據(jù)到最終打款，理應(yīng)設(shè)置多重校驗(yàn)機(jī)制。例如，對(duì)異常金額自動(dòng)觸發(fā)人工復(fù)核，或與銀行建立緊急響應(yīng)通道。然而，涉事公司既無預(yù)警，又無響應(yīng)，暴露出內(nèi)控鏈條的全面斷裂。真正的漏洞不在系統(tǒng)，而在制度。當(dāng)一個(gè)流程允許單點(diǎn)失誤引發(fā)百萬損失，問題早已超越個(gè)人操守，直指組織韌性。

有人質(zhì)疑：?jiǎn)T工最終攜款消失，難道沒有道德瑕疵？當(dāng)然有。但法律不懲罰僥幸，只界定責(zé)任。法院的判決并非鼓勵(lì)“撿錢不還”，而是警示企業(yè)：風(fēng)險(xiǎn)管理不能事后補(bǔ)救，必須前置防范。若企業(yè)可隨意以“誤發(fā)”為由追討已到賬的款項(xiàng)，勞動(dòng)者面對(duì)工資拖欠時(shí)，是否也能以此抗辯？權(quán)利與義務(wù)必須對(duì)等，否則制度失衡。

金錢不會(huì)說謊，它流向管理最松懈的地方。這一次，它替一家公司測(cè)出了內(nèi)控的深度。而代價(jià)，是123萬元買來的一課：真正的風(fēng)控，不是追人，而是鎖住規(guī)則。