為什么雷軍這么喜歡演講？如此高調(diào)做事到底意味著什么？

之前可能不理解，但在2025年的雷軍演講，我理解了！因?yàn)槔总娛切∶椎膭?chuàng)始人，因?yàn)槔总娛切∶啄軌蜃鲎罱K決策排版的的舵手。雷軍足夠熱愛(ài)小米，希望陪伴小米越來(lái)越好，希望小米傳承下去！雷軍的演講不僅僅是在宣傳小米，還是在播撒種子，也在建立印象和認(rèn)知。也是為了給小米建立公關(guān)關(guān)系！

股東們跟隨小米可能是為了賺錢(qián)，創(chuàng)業(yè)元老跟隨小米可能是為名為利。但小米卻是雷軍創(chuàng)立的，可能在收獲名利之外，還希望有傳承，還希望能夠更加持久地做下去！

從小米十周年后，小米的高管層發(fā)生了改變，有一群人看到小米成了賺錢(qián)了，也想著退休了，享受生活去了，但雷軍不能，雷軍和三個(gè)創(chuàng)業(yè)元老再帶領(lǐng)一群從外部來(lái)的高管以及內(nèi)部提拔的高管在十周年后繼續(xù)征戰(zhàn)，開(kāi)始讓小米從互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)向硬核科技公司！

十年后關(guān)我們什么事情，但十年后卻和雷軍有關(guān)系

其實(shí)從文化結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，小米的管理文化比較年輕化，不像有一些企業(yè)創(chuàng)始人已經(jīng)成為戰(zhàn)略層，做戰(zhàn)略管理就行了，而且也有高薪資和股份激勵(lì)，讓企業(yè)的中層力量起來(lái)了（各大業(yè)務(wù)板塊都有相對(duì)應(yīng)的帶頭人而且在行業(yè)還是遙遙領(lǐng)先的）。但小米不行，小米更多是需要雷軍親自指揮的，很多也業(yè)務(wù)還需要雷軍親自帶領(lǐng)?；貓?bào)層級(jí)也就才三級(jí)！

對(duì)于小米的整體業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，雷軍也是一個(gè)代言人，他用他的自媒體影響力，在為小米做宣傳！你看雷軍的每次年度演講跨度有多大，從講企業(yè)故事到講手機(jī)、講平板、講空調(diào)、講電視、講冰箱、講汽車，這種知識(shí)的復(fù)雜度，即使有提詞器也是相對(duì)復(fù)雜的，例如盧偉冰就在小米15ultra發(fā)布會(huì)上就產(chǎn)生了紅米的記憶錯(cuò)亂，報(bào)錯(cuò)了價(jià)格！

但雷軍卻能記住了很多，出錯(cuò)率相對(duì)比較低！可見(jiàn)作為創(chuàng)始人他親力親為了多少。而在隔壁重要的旗艦產(chǎn)品就是老余上，而到了手表平板等產(chǎn)品就交給何剛何總來(lái)講了！

雖然這兩年小米也培養(yǎng)了很多可以講產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人或者產(chǎn)品經(jīng)理，但他們都沒(méi)有成為接班人，有人因?yàn)檫`反公司制度而離職了，有人也無(wú)法主持所有的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，雷軍的影響力太根深蒂固了，去雷軍化就比較困難！

所以為啥雷軍這么高調(diào)，其實(shí)我覺(jué)得總價(jià)下來(lái)無(wú)疑這么幾方面原因！第一、小米是雷軍的，雷軍是大家長(zhǎng)，這是小米的企業(yè)文化，其他人可以為名為利，但只有他是熱愛(ài)！而隔壁可以團(tuán)結(jié)更多人去熱愛(ài)這個(gè)企業(yè)！第二、小米的很多產(chǎn)品股東就相信雷軍親自來(lái)帶，希望雷軍來(lái)親自負(fù)責(zé)，所以雷軍依舊在親力親為一些項(xiàng)目！第三、雷軍等于小米，而小米企業(yè)和雷軍的影響力高度綁定，只有雷軍影響力足夠大，所以他依舊在親自主持一些發(fā)布會(huì)！

至于為啥雷軍喜歡演講，這是教學(xué)式營(yíng)銷、這也是故事?tīng)I(yíng)銷，同樣這也是撥亂反正給小米不斷樹(shù)立影響力的方式，高調(diào)是當(dāng)下可以高調(diào)，只他能高調(diào)，只有他高調(diào)了用戶才買(mǎi)單，這已經(jīng)形成了深度綁定！對(duì)此大家是怎么看的，歡迎關(guān)注我“創(chuàng)業(yè)者李孟”和我一起交流！

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