說白了，看懂法國現(xiàn)在這場政治大戲，你根本不需要懂什么“半總統(tǒng)制”或者“第五共和國”，你只需要想象一下，你們公司那個(gè)曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)、說一不二的CEO，現(xiàn)在被董事會(huì)和全體員工架空了，是種什么體驗(yàn)。

沒錯(cuò)，法國總統(tǒng)馬克龍，就是那個(gè)CEO。他現(xiàn)在正獨(dú)自一人在塞納河邊溜達(dá)，前后跟著保鏢，但那距離感，與其說是保護(hù)，不如說是一種政治上的隱喻——哥們現(xiàn)在，就是個(gè)孤家寡人。

這事兒魔幻在哪？魔幻在他親自任命的項(xiàng)目總監(jiān)（總理），一個(gè)叫勒科爾尼的哥們，上任27天就卷鋪蓋走人了。27天??！這時(shí)間，在咱們這兒連個(gè)試用期都沒過完，人家直接干完了一屆“法蘭西最短命總理”。這哪里是當(dāng)總理，這簡直就是來愛麗舍宮體驗(yàn)了一把極限挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)失敗，恥辱下播。

這背后，是一場已經(jīng)失控的公司內(nèi)斗，而導(dǎo)火索，是CEO馬克龍親手點(diǎn)燃的。

這事的根子，要從馬克龍的一次豪賭說起。一次把自己玩進(jìn)去的騷操作。2024年那場提前大選，馬克龍本以為能一舉拿下董事會(huì)（議會(huì)）的絕對控制權(quán)，結(jié)果呢？玩脫了。選民們用選票給他好好上了一課，直接把他所在的中間派聯(lián)盟干成了少數(shù)派。

這就很尷尬了?，F(xiàn)在的法國議會(huì)，成了一個(gè)三方撕逼的斗獸場：左派、中間派、極右翼，誰也不服誰，誰都看CEO不順眼。他們唯一的共識(shí)，就是想盡一切辦法給馬克龍?zhí)矶隆?/p>

你想象一下這個(gè)場景：CEO馬克龍?jiān)谂_(tái)上激情澎湃地畫大餅，說我們公司要削減開支，要開源節(jié)流，要過苦日子，不然就要破產(chǎn)了！臺(tái)下的員工代表們（議員），無論是來自銷售部（左翼）還是市場部（右翼），都在底下翻白眼，交頭接耳：“這傻子又在忽悠誰呢？”

公司的財(cái)務(wù)狀況確實(shí)爛到家了。法國的國債，高達(dá)3.345萬億歐元，差不多是整個(gè)國家一年不吃不喝創(chuàng)造的所有價(jià)值（GDP）的114%。這是什么概念？相當(dāng)于你們公司欠了一屁股債，每年賺的錢還不夠付利息的，窟窿越來越大。歐元區(qū)里，就比希臘和意大利那倆老賴稍微強(qiáng)點(diǎn)。

面對這個(gè)爛攤子，CEO馬克龍能怎么辦？只能硬著頭皮上，找個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)（總理）來執(zhí)行“降本增效”的KPI。這個(gè)KPI，說白了就是要砍福利、加稅、縮減公共開支。這玩意兒誰干誰招人恨。

于是，我們看到了法國政壇版的“背鍋俠輪換”。

第一個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)巴尼耶，上來想繞開董事會(huì)，直接用CEO特權(quán)強(qiáng)推預(yù)算案。結(jié)果董事會(huì)成員們，管你是左派還是右派，立馬團(tuán)結(jié)起來，一個(gè)“不信任投票”就把他給干下去了。OUT！

第二個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)貝魯，學(xué)乖了點(diǎn)，想先跟董事會(huì)溝通一下，搞個(gè)“信任投票”，結(jié)果大家還是不給面子，票數(shù)沒過。OUT！

現(xiàn)在輪到第三個(gè)，就是那個(gè)27天就跑路的勒科爾尼。這哥們上臺(tái)時(shí)，估計(jì)已經(jīng)知道自己就是個(gè)炮灰。他連自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（內(nèi)閣）都沒組建起來，因?yàn)楣緝?nèi)部山頭林立，他想提拔個(gè)人，支持CEO的派系內(nèi)部都先打起來了。他那個(gè)旨在縮減赤字的預(yù)算案，更是連PPT第一頁都沒翻過去，就注定要失敗。

勒科爾尼辭職時(shí)說得還挺委婉，總結(jié)起來就是三點(diǎn)：

1. 我本想好好談，但有些人給臉不要臉。

2. 這幫人不是在討論工作，就是在搞辦公室政治，根本不干正事。

3. 我們自己人內(nèi)部也一團(tuán)糟，帶不動(dòng)，真的帶不動(dòng)。

這哪是總理的辭職信，這分明就是一個(gè)心力交瘁的中層領(lǐng)導(dǎo)，在離職群里發(fā)的最后一條吐槽。

所以你看，馬克龍的困境，本質(zhì)上是一種權(quán)力的尷尬。他名義上還是法國的最高領(lǐng)導(dǎo)人，手握總統(tǒng)大權(quán)，但在議會(huì)這個(gè)具體的執(zhí)行層面，他已經(jīng)成了個(gè)光桿司令。他想推行的任何政策，都會(huì)被這個(gè)分裂又?jǐn)硨Φ淖h會(huì)給撕得粉碎。他就像一個(gè)拿著尚方寶劍的皇帝，卻發(fā)現(xiàn)底下的大臣們根本不聽你號(hào)令，你砍一個(gè)，他們再換一個(gè)上來跟你對著干。

那張他在塞納河畔孤獨(dú)漫步的照片，簡直是神來之筆。那不是什么歲月靜好，而是一個(gè)權(quán)力頂峰的男人，在品嘗被架空的苦澀。他曾經(jīng)試圖用一場政治賭博來鞏固權(quán)力，結(jié)果卻輸?shù)袅说籽?，把自己鎖死在了這個(gè)無解的僵局里。

現(xiàn)在，球又踢回給了馬克龍。他給了那個(gè)27天哥們勒科爾尼最后48小時(shí)，讓他再去各個(gè)山頭拜拜碼頭，看看能不能湊出一個(gè)臨時(shí)的草臺(tái)班子。如果還不行，馬克龍就只剩最后一招了——掀桌子，解散議會(huì)，再賭一次。

但這招，恰恰是把他推入深淵的同一招。他敢賭嗎？他怕啊。因?yàn)槊裾{(diào)顯示，如果現(xiàn)在再選一次，他的席位只會(huì)更少，極右翼可能會(huì)成為最大贏家。到時(shí)候，他這個(gè)CEO不僅是被架空，可能連辦公室的門都得被人家貼上封條。

這就是政治的殘酷之處。它不像商業(yè)，可以破產(chǎn)重組。在權(quán)力場上，一步走錯(cuò)，滿盤皆輸。馬克龍現(xiàn)在就站在懸崖邊上，身后是堆積如山的債務(wù)，身前是虎視眈眈的政敵，而他曾經(jīng)的盟友，也開始用懷疑的眼光打量他。

那個(gè)在塞納河畔吹著冷風(fēng)的背影，不是一個(gè)哲學(xué)家的沉思，而是一個(gè)賭徒在計(jì)算自己還剩下多少籌碼?？上?，牌桌上的規(guī)矩，已經(jīng)不再由他制定了。這場法蘭西的“權(quán)力的游戲”，真正的結(jié)局，可能比任何劇本都更加魔幻。

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