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美團推出騎手屏蔽顧客功能,已在七城試點運行

美團外賣近日在部分城市試點上線了“騎手屏蔽顧客”功能,這事兒簡直是平地一聲雷,炸醒了無數(shù)沉浸在“顧客是上帝”幻夢中的人。別再裝傻了,這根本不是什么小修小補,而是外賣行業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)的一次顛覆性嘗試。騎手,這個長期被算法和消費者雙重壓榨的群體,終于拿到了“反向選擇”的武器。但問題是,這把武器究竟是正義的化身,還是會打開新的混亂之門?

美團推出騎手屏蔽顧客功能,已在七城試點運行-有駕

這項功能的核心,直白點說,就是允許騎手對那些“人渣”顧客說“不”。當騎手遭遇辱罵、恐嚇、威脅等令人發(fā)指的不當行為時,他們可以申請在特定時間內(nèi)不再為這些“刁民”服務(wù)。目前,美團已在福建晉江、浙江紹興等七個城市悄然啟動試點,并明確表示,這只是個開始,全國推廣是遲早的事。

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那么,這套“反向拉黑”系統(tǒng)究竟如何運作?它可不是騎手一拍腦袋就能決定的兒戲。

  1. 誰能屏蔽? 任何美團騎手,只要在工作中遭遇了顧客的惡意行為,都有權(quán)發(fā)起屏蔽申請。
  2. 何時屏蔽? 騎手可以在訂單完成后的48小時內(nèi),通過訂單頁面進行匿名評價時,勾選“不再為該顧客送餐”選項?;蛘?,更直接地,在美團騎手APP的“接單設(shè)置”中,主動選擇“屏蔽顧客”功能。
  3. 如何屏蔽? 這才是關(guān)鍵。騎手必須提交確鑿的證據(jù),比如聊天記錄截圖、語音通話錄音,甚至是現(xiàn)場視頻,來證明顧客確實存在辱罵、恐嚇或威脅等不當行為。美團平臺會對此進行嚴格審核,絕非騎手單方面說了算。這種“先審后批”的機制,顯然是為了防止功能被濫用,避免騎手因個人情緒而隨意“拉黑”顧客。
  4. 屏蔽多久? 一旦審核通過,被屏蔽的顧客在365天內(nèi)將不會被系統(tǒng)派發(fā)給該騎手。這相當于給騎手提供了一年的“免騷擾期”。
  5. 屏蔽數(shù)量? 每位騎手最多可以同時屏蔽兩名顧客。這個數(shù)量限制,既賦予了騎手一定的選擇權(quán),又避免了因大規(guī)模屏蔽而導(dǎo)致運力緊張。
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這項功能的推出,絕非美團心血來潮的慈善之舉,而是對長期以來外賣行業(yè)深層矛盾的一次遲鈍但必要的反應(yīng)。曾幾何時,騎手在面對惡意差評、無理投訴,甚至人身攻擊時,幾乎手無寸鐵。他們是數(shù)字時代的“螺絲釘”,被算法驅(qū)動,被消費者評價體系綁架,尊嚴和安全感常常被拋諸腦后。美團此舉,無疑是在試圖修復(fù)這種失衡,給騎手一個喘息的空間,一份應(yīng)有的職業(yè)尊嚴。這不僅僅是保護騎手,更是平臺在社會責(zé)任和商業(yè)利益之間尋求平衡的艱難嘗試。

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當然,任何新政都會引發(fā)爭議,這功能也不例外。支持者歡呼雀躍,認為這是“騎手平權(quán)運動”的開端,是勞動者權(quán)益保障的里程碑。他們指出,有些顧客確實“過分”,甚至“奇葩”,騎手理應(yīng)擁有自保的權(quán)利。然而,反對者則憂心忡忡,擔(dān)心這會成為騎手濫用權(quán)力的工具,導(dǎo)致顧客被無故“拉黑”,最終影響服務(wù)效率和用戶體驗。畢竟,誰也不想在饑腸轆轆時,發(fā)現(xiàn)自己成了某個騎手的“黑名單”常客。美團的審核機制,能否真正做到公平公正,防止“誤傷”,將是決定此功能成敗的關(guān)鍵。

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放眼整個外賣行業(yè),美團的這一步棋,無疑是走在了前頭。目前,餓了么、達達等其他主要外賣平臺尚未公開推出類似的“騎手屏蔽顧客”功能。它們在騎手權(quán)益保障方面,更多地聚焦于算法優(yōu)化、福利提升和協(xié)商機制。例如,餓了么通過公開“派單調(diào)度”、“配送計價”等核心算法,試圖讓騎手跑單更透明、更合理;同時,還推出了AI助手“小餓”,為騎手提供智能輔助,并持續(xù)完善大病關(guān)懷計劃。達達快送則通過與騎手代表簽訂勞動保障協(xié)議,關(guān)注特殊天氣下的收入保障和防疲勞措施。

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美團的“反向拉黑”功能,無疑是外賣平臺在騎手與顧客互動規(guī)則上的一次大膽創(chuàng)新,它將騎手從被動的服務(wù)提供者,提升為擁有一定選擇權(quán)的勞動者。這不僅僅是技術(shù)層面的升級,更是對“人”的價值的重新審視。

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未來,這項功能若能成功推廣,將深刻改變外賣行業(yè)的生態(tài)。它將迫使消費者重新審視自己的行為,意識到“服務(wù)者”并非“奴仆”,而是值得尊重的個體。同時,這也可能促使其他平臺跟進,形成行業(yè)性的“騎手保護”浪潮。然而,真正的挑戰(zhàn)在于,如何在賦予騎手權(quán)力的同時,避免權(quán)力尋租和濫用,確保整個服務(wù)鏈條的順暢和公平。這需要平臺持續(xù)投入技術(shù)和人力進行監(jiān)管,更需要社會各界共同構(gòu)建一個相互理解、相互尊重的數(shù)字勞務(wù)環(huán)境。畢竟,科技的進步,最終目的應(yīng)該是讓每個人都能活得更有尊嚴,而不是制造新的壓迫。

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