這個(gè)國(guó)慶假期，旅游圈出了個(gè)挺有意思的現(xiàn)象——好多景區(qū)酒店空著房，而周邊草坪上密密麻麻全是帳篷。甚至有人調(diào)侃說(shuō)：“這年頭，住酒店不如會(huì)搭帳篷。”

數(shù)據(jù)不會(huì)騙人。今年十一，全國(guó)高星酒店入住率同比跌了12%，像麗江、大理這種熱門(mén)地方，不少高端酒店入住率連30%都不到。反觀露營(yíng)市場(chǎng)，帳篷租賃訂單量直接翻了3倍，露營(yíng)裝備搜索量暴漲470%，景區(qū)周邊的營(yíng)地天天爆滿(mǎn)。

為啥越來(lái)越多人選擇“苦哈哈”地睡帳篷，也不愿躺酒店軟床？

第一，價(jià)格是真扛不動(dòng)了??！

就說(shuō)某網(wǎng)紅民宿，平時(shí)一晚三百多，國(guó)慶敢喊到1688元；三亞、麗江有些五星酒店一晚突破5000塊，比出國(guó)還貴。而一頂帳篷加防潮墊睡袋，二手五百塊搞定，景區(qū)租一晚也就百來(lái)塊。這賬誰(shuí)算不過(guò)來(lái)？

但這不只是“省錢(qián)”這么簡(jiǎn)單。消費(fèi)者早就不是待割的韭菜了。

從淄博燒烤開(kāi)始，大家就明白了一個(gè)理——旅游消費(fèi)不該是“一錘子買(mǎi)賣(mài)”。你誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、價(jià)格公道，咱們?cè)敢夥磸?fù)去甚至推薦給朋友；但你要玩“假期溢價(jià)”、坐地起價(jià)，那就別怪我們用腳投票。

今年初張家界某飯店兩個(gè)菜收八百四、之前青島天價(jià)大蝦、海南機(jī)票亂漲價(jià)，這些事兒一次次消耗大家的信任?，F(xiàn)在年輕人可精了，95后、00后擅長(zhǎng)用代訂、積分換房、高鐵+露營(yíng)這種極致性?xún)r(jià)比玩法，就是不愿慣著某些商家的“漲價(jià)慣性”。

第二，大家旅游圖的不再是“打卡”，而是情緒。

這也是我特別想嘮的一點(diǎn)。

以前旅游是：“我到哪了、我住了啥星酒店、我拍了啥照?！?/span>

現(xiàn)在呢？是“我在洱海邊煮咖啡看日出、在草原躺平數(shù)星星、跟朋友圍爐夜話(huà)?！?/span>

這種叫“情緒價(jià)值”的東西，第一次超過(guò)了傳統(tǒng)觀光，成為很多人出門(mén)的首因。你說(shuō)酒店服務(wù)不好嗎？也好，但那種標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，給不了你野外的松弛感、自由感和朋友圈里“真會(huì)玩”的認(rèn)同感。

你看淄博，為啥能持續(xù)火？不是因?yàn)闊径嗪贸裕钦麄€(gè)城市拿出誠(chéng)意：專(zhuān)列、地圖、不宰客、不漲價(jià)，讓大家覺(jué)得被尊重；哈爾濱冰雪大世界也一樣，政府各種細(xì)節(jié)服務(wù)拉滿(mǎn)，讓大家覺(jué)得“這趟值”。

再說(shuō)回產(chǎn)業(yè)——文旅行業(yè)正在靜悄悄地重構(gòu)。

有的酒店已經(jīng)反應(yīng)過(guò)來(lái)，不再死磕“床鋪生意”，而是做起場(chǎng)景租賃。比如某景區(qū)酒店推出帳篷出租，8天凈賺12萬(wàn)；還有的把房間改成“露營(yíng)主題房”，價(jià)格略漲卻天天滿(mǎn)房，復(fù)購(gòu)率高出41%。

未來(lái)純粹提供睡覺(jué)的酒店肯定會(huì)更難。大家要的是融合自然、文化、社交的沉浸式體驗(yàn)。房車(chē)營(yíng)地、星空民宿、戶(hù)外露營(yíng)……這些“非標(biāo)住宿”只會(huì)越來(lái)越火。

另一方面，經(jīng)營(yíng)邏輯也必須變。

還想著“過(guò)節(jié)撈一波”？

不行了。

淄博能靠誠(chéng)信把旅游收入做到640億、帶動(dòng)10萬(wàn)人就業(yè)，就說(shuō)明——真正賺大錢(qián)的，是那些愿意堅(jiān)持長(zhǎng)期主義、穩(wěn)定定價(jià)、提升服務(wù)的商家。

最后說(shuō)句實(shí)在話(huà)：

不是帳篷打敗了酒店，是消費(fèi)者用選擇告訴市場(chǎng)：我們要的是實(shí)惠、是體驗(yàn)、是尊重，而不是把你慣壞。

文旅產(chǎn)業(yè)沒(méi)有永遠(yuǎn)的贏家，只有誰(shuí)更愿意讀懂人。