在剛剛過(guò)去的十一小長(zhǎng)假，西安無(wú)疑又收獲了不錯(cuò)的成績(jī)，假日期間，西安全市共接待游客2007.75萬(wàn)人次，游客總花費(fèi)達(dá)到199.59億元，按此計(jì)算的話，來(lái)到西安的游客人均消費(fèi)大約是1000元。

更值得一提的是，和火爆的人氣相比，來(lái)到西安的游客消費(fèi)也一點(diǎn)都不遜色，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)實(shí)，西安位列美團(tuán)文旅消費(fèi)目的地第三、攜程國(guó)內(nèi)熱門(mén)長(zhǎng)途游目的地第四、微信平臺(tái)全國(guó)“花錢(qián)”最多城市第五。

西安在競(jìng)爭(zhēng)無(wú)比激烈的“十一”黃金周中能位列全國(guó)第三，僅次于北京、上海這樣的綜合性超一線城市，這絕非偶然。

西安優(yōu)秀的成績(jī)單背后，清晰地揭示了當(dāng)前文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)、驗(yàn)證了“文化+旅游”模式的巨大潛力，也為西安乃至同類歷史文化名城的未來(lái)發(fā)展指明了方向。

從“觀光打卡”到“深度沉浸”：文化體驗(yàn)成為核心吸引力

過(guò)去：游客來(lái)看兵馬俑、大雁塔，是“看過(guò)即擁有”的打卡式旅游。

現(xiàn)在：西安通過(guò)“長(zhǎng)安十二時(shí)辰主題街區(qū)”、“大唐不夜城”等項(xiàng)目，將靜態(tài)的歷史文化轉(zhuǎn)化為可觸摸、可互動(dòng)、可參與的沉浸式體驗(yàn)。游客不再是旁觀者，而是“入戲”的參與者，為“盛唐文化”的IP買單。這標(biāo)志著文旅消費(fèi)從物質(zhì)型消費(fèi)（買門(mén)票、紀(jì)念品）向精神型、體驗(yàn)型消費(fèi)的躍遷。

“夜經(jīng)濟(jì)”成為文旅消費(fèi)的絕對(duì)主力

西安的文旅成功，很大程度上是“夜”的成功。大唐不夜城、城墻夜景、《夢(mèng)長(zhǎng)安》演出、不夜城的互動(dòng)表演等，將夜晚點(diǎn)亮為最具消費(fèi)潛力的時(shí)段。

據(jù)攜程數(shù)據(jù)，今年“十一”假期，西安夜間旅游訂單同比增長(zhǎng)達(dá)56%。這不僅拉長(zhǎng)了游客的停留時(shí)間（從一日游變?yōu)檫^(guò)夜游），更極大地刺激了餐飲、住宿、購(gòu)物、演藝等綜合消費(fèi)。

社交媒體驅(qū)動(dòng)下的“網(wǎng)紅城市”效應(yīng)常態(tài)化

西安深諳社交媒體傳播之道。從早期的“摔碗酒”到后來(lái)的“不倒翁小姐姐”，再到如今隨處可見(jiàn)的“漢服小姐姐”與古建筑的同框，西安創(chuàng)造了無(wú)數(shù)個(gè)可供傳播的視覺(jué)符號(hào)和話題點(diǎn)。

案例與數(shù)據(jù)：在抖音、小紅書(shū)等平臺(tái)，“西安”相關(guān)話題播放量/瀏覽量以百億計(jì)。漢服租賃產(chǎn)業(yè)在西安爆發(fā)式增長(zhǎng)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅在鐘樓、大唐不夜城周邊就聚集了數(shù)百家漢服體驗(yàn)館，國(guó)慶期間生意火爆。這種“線上種草，線下打卡”的模式，已成為目的地營(yíng)銷的標(biāo)配。

文旅產(chǎn)業(yè)的“IP化”與“全產(chǎn)業(yè)鏈”運(yùn)營(yíng)

西安不再僅僅依賴?yán)献孀诹粝碌倪z產(chǎn)，而是主動(dòng)創(chuàng)造和運(yùn)營(yíng)現(xiàn)代文旅IP?！笆⑻啤笔俏靼沧畛晒Φ腎P。圍繞這個(gè)IP，衍生出演藝、主題街區(qū)、文創(chuàng)產(chǎn)品、影視綜藝（如《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》劇集與街區(qū)的聯(lián)動(dòng)）等一系列產(chǎn)品，形成了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。

值得注意的是，和西安類似的很多歷史名城資源豐厚，但表現(xiàn)形式陳舊，難以吸引年輕游客。只有通過(guò)“文化+旅游”的模式，結(jié)合科技、藝術(shù)、商業(yè)等手段，讓沉睡的文化“活”起來(lái)，變得好看又好玩。

實(shí)現(xiàn)從“資源依賴”到“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)型。不再單純依靠門(mén)票經(jīng)濟(jì)，而是通過(guò)文化創(chuàng)意打造新的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升整體客單價(jià)和產(chǎn)業(yè)附加值。

塑造獨(dú)特的城市品牌，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。每座歷史名城都有其獨(dú)特的文化內(nèi)核。西安打“唐文化”，洛陽(yáng)可以深挖“隋唐文化”或“牡丹文化”，開(kāi)封可以聚焦“大宋文化”。通過(guò)差異化定位，在游客心中建立鮮明的品牌認(rèn)知。

西安的成功證明了“文化+旅游”不是一道選擇題，而是一道必答題，且答案的核心是“創(chuàng)新”。

未來(lái)的西安，應(yīng)該依托其無(wú)與倫比的文化深度，通過(guò)更前沿的科技、更沉浸的體驗(yàn)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更國(guó)際化的視野，從一個(gè)“網(wǎng)紅”歷史文化名城，升級(jí)為一個(gè)具有全球影響力的、可持續(xù)發(fā)展的“長(zhǎng)紅”世界級(jí)旅游目的地。（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）